第二十六章 多米诺骨牌效应出现了（11/30）

杜绝了这两类腐败，但我敢说，只要发现了，我就会严肃处理。我所说的处理，并不是等这个部成了贪污腐化分子以后才处理。相反，我不怎么抓腐败案件，那是纪委抓的。我要抓的，就是那些不作为的部。如果是普通部，一旦查实，立即除名，什么说都不行。如果有点职位的部，一旦查实不作为，立即降职，并且五年内，不准升职。我一直这样想，如果我们的每一个部，都能在其位谋其政，都能把本职工作做好。那么，我们还需要将哪一项工作单列出来，搞什么专项整治吗？为什么要专项整治？只有一个原因，上的屎太多了，不得不集中时间和力去揩一揩。

唐小舟立即制止了吉戎菲，说，后面这句话，你可别轻易说出来。犯忌。

吉戎菲说，我当然知道犯忌。这不是跟你说嘛。

唐小舟说，单就后面这句话说，有道理，但也不一定完全有道理。事管理，恐怕是一个非常大的难题。有说，权力是座金字塔，可这座金字塔，并不是由身处塔尖的那个搭建的，而是由一种组织形式搭建的。这个金字塔，在你到达塔尖之前，就已经存在。这就出现了一种况，身处塔尖的那个，并没有权力组建这个金字塔，他只能对这个金字塔进行有限度的调整。问题在于，这种调整，很可能仅仅是微调，起不到太大作用。从这种意义上说，我觉得，将某一项工作单列出来，恐怕不完全是为了解决某个问题，着力点，恐怕还在权力结构的调整吧。

吉戎菲说，你说得太好了。我也觉得，我的第一大工作，就是事管理，只要管好了，其他所有事，都好办了。问题是，怎么管？这是个大难题。我越来越觉得，我们现在的事管理，不是在管理，是在放牛。将一大群牛往那里一赶，就撒手不管了。直到其中一些牛出了事，才把这些牛杀掉。

吉戎菲说，我知道你的意思，你说我在东涟搞得好，要抓我做典型。我告诉你，在我自己的标准里，我做得不好，一点都不好。我最想做的是什么？是事制度改革，希望建立一套更严谨更科学的事制度。有了这套制度，就能把粗放型管理变成细型管理，就不是出事后才来惩罚，而是事前就将程序设计好。

就事制度改革的话题，他们谈了很长时间，唐小舟帮她出了很多主意。后来，唐小舟又把话题拉了回来，毕竟，他需要的是另一些东西。

吉戎菲说，看来，我不谈东涟的治安，你是不肯放过我了。我告诉你，我没有抓东涟的治安，我抓部，抓部在其位要谋其政